本文摘要：这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬，由此引起的影响惧好比于多名高管被问责撤职的“人事地震”，同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再度遭遇信任危机。

这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬，由此引起的影响惧好比于多名高管被问责撤职的“人事地震”，同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再度遭遇信任危机。时代周报记者 章遇 相吻合深圳随着几则重罚落地，持续烘烤两个月之久的同仁堂“蜂蜜门”事件水落石出。近日，江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和北京市大兴区食品药品监督管理局发布了对同仁堂“蜂蜜门”事件的行政处罚结果。

北京同仁堂蜂业有限公司（以下全称“同仁堂蜂业”）因不存在“用重复使用蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标示欺诈生产日期”的不道德，被判处罚款1408万元，充公违法扣除11.17万元，并被注销食品经营许可证，五年内不得再行申请人。2月12日，同仁堂（600085.SH）发布公告就此次事件导致的不良影响致歉，并宣告免职公司总经理刘向光、副总经理张建勋、副总经理宋卫清的职务。

同日，北京市纪委市监委公布通告称之为，已对同仁堂蜂蜜问题14名涉及责任人坦率问责。这场“蜂蜜门”风波闹得沸沸扬扬，由此引起的影响惧好比于多名高管被问责撤职的“人事地震”，同仁堂300多年的老字号金字招牌亦再度遭遇信任危机。“蜂蜜门”事件被罚此次风波事发于两个月之前。

2018年12月15日晚，一家取名为盐城金蜂食品科技有限公司（以下全称“盐城金蜂”）的公司，因将大量过期蜂蜜重复使用作为原料并因涉嫌变更生产日期被媒体曝光，并牵涉出有了事件背后的同仁堂蜂业。次日，同仁堂方面对外证实，涉案的盐城金蜂系其子公司同仁堂蜂业的代为加工生产商。据公告透露，同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签定了委托加工合约，当年未构建生产；2017年委托加工产量220吨，而2018年前10月委托加工产量约1815吨。搞出祸端的同仁堂蜂业系由北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下全称“北京同仁堂”）旗下有限公司子公司，主要业务为加工蜂产品。

公开发表资料表明，同仁堂蜂业的前身是北京金蜂蜂业有限公司。2013年4月30日，同仁堂以大约3272万元的成本代价买下北京金蜂蜂业51.29%股权，将之划入旗下有限公司拆分范围，并改名“同仁堂蜂业”。整体来看，同仁堂蜂业在其整个业务体系中的比重并不大。财务数据表明，2017年度，同仁堂蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿元、268万元，占到当期同仁堂股份总营收和净利润的比重仅有分别为2.09%、0.15%；2018年前三季度，同仁堂蜂业构建营收1.97亿元，净利亏损87.3万元。

但此事在网络上很快烘烤，同仁堂再度被推至舆论的风口浪尖。盐城市和北京大兴区的涉及监管部门插手调查确认，同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂展开生产时，不存在用重复使用蜂蜜作为原料生产蜂蜜、标示欺诈生产日期的不道德，违背《食品安全法》有关规定。同仁堂蜂业因此被充公蜂蜜3300瓶，罚没金额总计1420万元。“同仁堂蜂业在委托生产过程中不存在监管不力和革职的责任。

”同仁堂方面否认失责，并回应已批示同仁堂蜂业立刻对涉案产品依法解任，对涉及经销商按照合约承担责任，并对事件涉及责任人做出严肃处理。此次北京同仁堂蜂蜜问题，看清了食品安全红线，北京市纪委市监委亦很快对该事件启动问责调查，对涉及责任人展开了坦率问责。在北京同仁堂集团层面，对北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群坦率抨击，责令其向市委做出深刻印象书面检查；对北京同仁堂集团党委副书记、总经理、北京同仁堂股份董事长高振坤给与党内相当严重警告处分；对北京同仁堂集团总工程师田瑞华给与政务记大过处分。

上市公司同仁堂股份层面，总经理刘向光、副总经理张建勋和宋卫清均被免职。涉案的同仁堂蜂业方面，董事长张建勋、总经理张阔海、副总经理王志永、韩会秀、胡艳红、盐城金蜂厂区负责人王志军等人亦全数被免职，副总经理宁尚勇被展开诫勉谈话。而同仁堂蜂业的食品经营许可证被注销，意味著这一子公司已丧失经营资质。据报，同仁堂持的同仁堂蜂业股权先前将挤压出让给有限公司股东北京同仁堂。

予以审核的财务数据表明，截至2018年12月31日，同仁堂蜂业总资产1.82亿元，净资产5857.4万元。同仁堂公告称之为，根据上述处置，和对未来业务调整及涉及资产处理，预计将增加同仁堂蜂业2018年度收益大约1456.29万元，增加利润总额大约1.13亿元；预计将增加上市公司（同仁堂股份）归母净利润大约5778.65万元。

内部管理混乱尽管对公司收益和利润方面的影响不大，但此事背后暴露出同仁堂在产品质量管控以及子公司管理方面的漏洞风险，影响或远胜于财务之上。北京市纪委市监委在2月12日公布的通报中直指，同仁堂集团“内部管理混乱，对辖下企业监督管控不力，对有限公司企业不存在的生产经营和质量管理问题革职失责，涉及企业质量管控制度破面不实施，导致国有资产严重损失，对‘同仁堂’品牌形象产生恶劣影响”。“这次事发的蜂蜜产品是代工生产，同仁堂蜂业作为委托方，对代为方的生产加工不道德惟到监管责任。

”一位不愿明示的中药行业人士告诉他时代周报记者，“同仁堂体系内子公司众多，层级繁琐，部分非全资有限公司的子公司主要还由原本的企业负责管理。管理链条过于宽，企业的质量内控体系在一些管控力度较强的子公司里很难确实实施做到。”时代周报记者注意到，同仁堂蜂业仅有两名股东，除掌控控股权的同仁堂之外，余下48.71%股权由自然人张阔海一人持有人。

从管理结构来看，同仁堂蜂业的法定代表人和董事长皆为原同仁堂副总经理张建勋，而负责管理公司明确经营管理的总经理一职则由张阔海兼任。时代周报记者还通过辨别找到，与同仁堂蜂业性质互为类似于的还有同仁堂吉林人参、同仁堂陵川党参、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂陕西麝业、同仁堂山西醋业等数家子公司，皆由同仁堂掌控控股权，而负责管理经营管理的高管主要来自少数股东方面委派。而除了瓶装蜂蜜产品以外，同仁堂的食品酒系列亦使用委托加工模式。

2018年度，使用代工的食品酒系列产品收益2096万元，利润115万元。据报，“蜂蜜门”事件再次发生后，同仁堂旗下所有委托加工生产皆已被取消。“公司深刻反思产品委托加工模式，并已暂停所有委托加工生产，展开全面完全排查整顿。

”同仁堂公告回应，正在积极开展全系统的质量大排查和专项整治工作，并对所有辖下合资合作企业现行的管理模式展开全面辨别和评估。有一点玩味的是，经此舆情事件后，北京同仁堂要求引进第三方咨询机构，积极开展高质量发展战略咨询。目前，该项目已展开公开招标，选入的三个中标候选人分别为德勤企业咨询（上海）有限公司、北京捷盟管理有限公司和波士顿咨询（上海）有限公司。

多元化扩展之疼创立于1669年（清朝康熙八年）的同仁堂是我国知名的中药老字号。凭借这块享誉中外的金字招牌，北京同仁堂的业务和体量大大扩展，构成了一个可观的中医药王国。官网信息表明，截至2017年末，北京同仁堂享有药品、保健食品等六大类产品2600余种，36个生产基地，105条现代化生产线。整个集团系统内共计零售终端2121家（不含海外140家），医疗服务终端（中医医院、医院）488家，还包括海外的80家。

资本运作亦甚有声色。目前，北京同仁堂在内地及香港早已享有同仁堂（600085.SH）、同仁堂科技（01666.HK）、同仁堂国药（03613.HK）三大上市平台。

繁复的体系之下，内部管理问题由来已久。“在早期较长的时间里，同仁堂集团内部资源规划恐慌，各家子公司定位未知析，同业竞争更为相当严重。

”前述中药行业人士告诉他时代周报记者。以后2011年，北京同仁堂才启动旗下子公司的重组统合。以同仁堂股份公司为核心，重新组建了还包括同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂国药、同仁堂商业投资、同仁堂身体健康药业、同仁堂药材集团在内的六大二级集团，各大板块的分工方向才比较明析。事实上，集团享有非常丰富的中药品种资源，产品文号800多个，长年生产的品规多达400种，其中独家和类独家的品种相似200个。

而近十几年来，北京同仁堂仍然企图向多元化转型，在传统中药领域之外，大大拓宽自己的业务边界。此次事发的蜂蜜仅有是其多元化尝试的一例。早在2001年，北京同仁堂就与香港华美集团合资成立麦尔海生物技术有限公司，试水药妆；2005年，与香港同兴集团合资正式成立同仁堂化妆品有限公司，月进占日化药妆。

此后，其大大相结合子公司，紧贴保健品、茶饮料、食品等大身体健康消费领域。有数据表明，近20年，北京同仁堂共计研发新产品679个；其中药品176个，保健食品92个，食品288个，化妆品123个，后三项合计占到新的研发产品的74.07%。

近些年来，中药企业进占日化、食品，向大身体健康转型的案例不在少数。“如果多元化扩展朝著迈向，内控管理体系没跟上，不但主品牌无法确实充分发挥造就效应，屡次再次发生的质量和服务问题反而更容易自扔看板。

”前述中药行业人士认为。尽管旗号金字招牌，同仁堂在多元化的道路上未闻过于大起色，反而因质量问题屡屡被曝光。

近期屡上黑榜的同仁堂亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等涉案主体多为旗下非核心的有限公司子公司。

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