本文摘要：8月10日，为成功前进神皖合肥庐江2×66万千瓦发电机组工程总承包项目实行，交流协商下一阶段工作，华北电力设计院有限公司在第五会议室开会了神皖合肥庐江总承包项目高标准动工启动不会。

8月10日，为成功前进神皖合肥庐江2×66万千瓦发电机组工程总承包项目实行，交流协商下一阶段工作，华北电力设计院有限公司在第五会议室开会了神皖合肥庐江总承包项目高标准动工启动不会。公司总经理王榕、神皖合肥庐江发电有限责任公司总经理刘铁伟及公司涉及部门负责人参与了会议。

在征询了项目部和各单位打算工作情况讲解后，王榕总经理对项目高标准启动作出明确要求：神华集团四清活动早已完结，神皖庐江总承包项目本年度投资3.5亿元，资金早已基本实施，公司作为神皖庐江总项目总承包单位，必须马上全面月启动，整体建设目标要超过神华集团范围内同期同类机组最差水平，总承包要充分发挥设计的龙头起到，充份协商好EPC三者之间的关系，工程的组织理念要自学业内先进经验，要科学合理，例如工程的组织要连贯，尽量避免重复和中断，工程的组织可按照单位工程分区域、分层实行，防止资源浪费。各单位要按照上述目标拒绝很快进行近期工作。工程建设公司表态将按照公司命令决定，全力积极开展好项目高标准启动，并详尽布置了下一步重点工作决定。

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